2021/7/9 သည် VACE အတွက် ထာဝရအမှတ်ရစရာနေ့တစ်နေ့ဖြစ်သည်။ကျင်းပသည့် ညီလာခံသည် VACE အတွက် အထူးအရေးပါသော အချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။စိတ်ကို လွတ်မြောက်စေပြီး စည်းစည်းလုံးလုံး ရှေ့သို့ တွန်းပို့ရန်အတွက် စည်းရုံးခြင်း စည်းဝေးပွဲတစ်ခုသာ မဟုတ်ပါ။ခွန်အားတွေစုဆောင်းပြီး တိုက်ပွဲဝင်စိတ်ဓာတ်ကို လှုံ့ဆော်ဖို့ အားတက်စရာကောင်းတဲ့ တွေ့ဆုံမှုတစ်ခုပါ။;၎င်းသည် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမှတစ်ဆင့် သူ့ကိုယ်သူ စိန်ခေါ်သည့် ကြယ်ငါးပွင့် စမတ်ထုတ်လုပ်မှုညီလာခံဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် VACE ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသမိုင်းတွင် အရေးကြီးသော မှတ်တိုင်တစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။
ပရောဂျက်အား ထိရောက်သောထုတ်လုပ်မှု၊ ပြီးပြည့်စုံသောအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၊ ဆိုက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏စာရင်းစစ်အဖွဲ့တို့ကို အတိုင်းအတာငါးခုဖြင့် ပိုင်းခြားထားသည်။
ထိရောက်သောထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့၏ အဓိကတာဝန်များမှာ- ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ဆက်စပ်အကြောင်းအရာများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ခြင်း၊ upph၊ ထိရောက်မှုအောင်မြင်မှုနှုန်းစသည့် ညွှန်းကိန်းများအပေါ် အာရုံစူးစိုက်ခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။
ရည်ရွယ်ချက် 1- ထုတ်လုပ်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို 50% တိုးမြှင့်ရန်၊ရည်ရွယ်ချက် 2- ထိရောက်မှု ထိန်းချုပ်ရေး စံနှုန်းများ ချမှတ်ခြင်း။
ပြီးပြည့်စုံသော အရည်အသွေးအုပ်စု၏ အဓိကတာဝန်မှာ အရည်အသွေးဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် မြှင့်တင်ပေးခြင်းဖြစ်ပြီး အရည်အသွေးနှုန်း၊ ချို့ယွင်းမှုနှုန်းစသည်ဖြင့် ညွှန်းကိန်းများကဲ့သို့သော ညွှန်းကိန်းများအပေါ် အာရုံစိုက်ရန်ဖြစ်သည်။
ရည်ရွယ်ချက် 1- အရည်အသွေးဆုံးရှုံးမှုကို 50% လျှော့ချပါ။ရည်ရွယ်ချက် 2- အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု စံနှုန်းများ ချမှတ်ခြင်း။
ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေးအဖွဲ့၏ တာဝန်များ- ကုန်ကျစရိတ်ဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုကို ဦးဆောင်ကာ သိုလှောင်မှုပမာဏ လျှော့ချခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။
ပစ်မှတ် 1- စာရင်းပမာဏကို 50% လျှော့ချပါ။ရည်ရွယ်ချက် 2- ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုစံနှုန်းများ ချမှတ်ခြင်း။
ဆိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ တာဝန်များ- ဆိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်သည့် အကြောင်းအရာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုကို ဦးဆောင်ပြီး 5S အမြင်အာရုံကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ဆိုက်ပေါ်ရှိ ဆုံးဖြတ်ချက်သုံးခုကို အာရုံစိုက်ပါ။
ရည်ရွယ်ချက် 1- ဆိုက်တွင် 5S အကဲဖြတ်မှုကို 50% တိုးတက်စေရန်၊ရည်ရွယ်ချက် 2- ဆိုက်တွင်း စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှု စံနှုန်းများကို ချမှတ်ပါ။
အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းအဖွဲ့၏ တာဝန်များ- ဝန်ထမ်းများ၏စောင့်ရှောက်မှု၊ စိတ်ဓာတ်နှင့် လေထုကို မြှင့်တင်ပေးရန်အတွက် အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်သက်ဆိုင်သည့် အကြောင်းအရာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုကို ဦးဆောင်ပါ။
ရည်ရွယ်ချက် 1- ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို 50% တိုးမြင့်စေခြင်း၊ရည်ရွယ်ချက် 2- အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းများ ချမှတ်ပါ။
ကုမ္ပဏီ၏ခေါင်းဆောင်များ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင်၊ ဂရုတစိုက်လမ်းညွှန်မှုနှင့် ကြယ်ငါးပွင့်အသိဉာဏ်ရှိသောကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတိုင်ပင်ခံများ၏အကူအညီနှင့် VACE မိသားစုဝင်များအားလုံး၏ ပူးပေါင်းကြိုးပမ်းမှုများဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများမှတစ်ဆင့် VACE သည် မနက်ဖြန်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်ပြီး ပိုမိုတောက်ပလာမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ !
စာတိုက်အချိန်- မတ်-၁၀-၂၀၂၂
